著名案例1
从DOS到Windows系统，微软一直掌握着个人电脑操作系统90%以上的市场份额，这为它积累了巨大的信誉。绝大多数硬件、软件开发商都不会另搞一套与微软“不兼容”的产品或系统，因为那无异于自掘坟墓。换句话说，微软可以不必考虑与别人兼容，而别人一定得考虑和微软兼容。而影响力不大的产品，即使性能再优秀，也享受不了这种待遇。
网络增值的规律是规模越大，用户越多，产品越具有标准性，所带来的商业机会就越多，收益呈加速增长趋势。因此，标准化、规模化意味着社会成本的降低、经济效益的提高，这是网络时代中所有厂商追求的目标。电子信息业因为行业较新，许多产品规格尚未标准化。谁能建立标准规格或者跟对了赢家的规格，谁就是”马太效应”的获利者。
著名案例2
到现在，“娃哈哈”品牌旗下的30多个大众产品均已成为各自系列内的“当红明星”。娃哈哈的主导产品，如瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头等多年来产销量一直位居全国第一。娃哈哈公司饮料总产量约占全国同行业总份额的18%，占全国饮料十强企业总量的近40%。从国际通行标准来说，这样的份额基本上是属于“垄断性占有率”，市场人士称之为娃哈哈的“赢家通吃”现象。
然而，娃哈哈的市场主导地位相比电信、金融等行业的局面，不知要复杂多少倍。毕竟这是一片开放程度极高的市场——任何人都可以参与，国际竞争者同样强劲，行业内的替代产品也十分丰富。对于娃哈哈来说，挑战远不止于此。1988年推出儿童营养液时，市场上已有38种同类产品；1996年初进军瓶装水领域前，中国已拥有超过2000家瓶装水生产企业；到了1998年推出非常可乐时，可口可乐和百事可乐已经牢牢掌控了中国的碳酸饮料市场。在如此激烈的竞争环境下，娃哈哈通过精准的产品定位、品牌扩展以及销售模式的创新，结合先进的生产工艺和强大的设备支持，显著提升了自身的现代化生产能力与技术水平，从而具备了与国内外同行全方位竞争的实力。
在做大以后，娃哈哈时刻不忘巩固自己的优势地位，不失时机进行了品牌延伸，使产品品牌上升为了企业品牌。通过品牌延伸，娃哈哈已经推出了30多个系列产品，它们都已成为明星产品，极大地提高了娃哈哈的市场占有率。
对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，在激烈的市场竞争中，要想保持优势，必须加速发展，把我们的事业做大做强。如果能在某个领域成为领跑者，即使回报率与别人相同，你也能更轻易地获取比弱小的竞争者更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域保持超人的优势，就要不停地寻找新的发展领域，只有这样，才能保证获得较好的回报。需要记住的是，千万不能停止、等待、观望和固守，因为别人也许就在这时候超越你成为领跑者。
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