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pdp老虎型的特点
老虎型 特征描述：充满自信，富有权威，决策果断，竞争意识强烈，志向远大，热衷于评估事物。 抱负强烈，喜欢冒险，性格积极向上，竞争力出众，具有对抗性。 优点：擅长掌控局势并果断决策的能力；采用这种工作方式的人往往能取得显著成就。 缺点：在压力之下，这些人可能会过于追求工作效率，从而忽略细节，也可能忽视自己和他人的情感。由于标准过高且争强好胜，有时会变成工作狂。 老虎型工作风格的关键行为： 交流时保持直接的眼神接触； 目标明确且行动迅速； 说话快速且具有说服力； 使用直截了当的实际性语言； 办公室内挂有日历和计划要点。 老虎泰格拥有强大的支配特质，竞争激烈，自信满满，是一位果断的组织者。他胸怀大志，敢于冒险，思维敏锐，积极主动且有着强烈的进取心，一旦确定目标便勇往直前，不惧挑战与批评，誓达目标。 老虎型领导者倾向于以权威的方式做决定，其下属不仅需高度服从，还需具备冒险精神，为其冲锋陷阵。 老虎型人士最适合开创性和改革性的工作，在开拓市场或需要实施改革的环境中，通常能表现出色。 宏碁集团的施振荣和前美国通用电气总裁杰克·韦尔奇均属老虎型领导者。 ■孔雀型 特征描述：非常热心，乐观开朗，口才流利，喜欢交友，风度翩翩，真诚热心。热情洋溢，乐于交际，口才流畅，性格乐观，表现欲望强烈。 优点：此类人天生活泼，能激发他人活力，他们高效工作，擅长通过建立联盟或改善关系达成目标。他们非常适合需要公众演讲、吸引注意力、公开态度的工作。 缺点：由于跳跃式的思维方式，常常无法顾及细节或专注于任务完成。 孔雀型工作风格的主要行为： 运用快速的手势； 面部表情丰富； 使用有说服力的语言； 工作空间布置得充满激励人心的元素。 孔雀百利拥有卓越的表达能力，社交技能极高，口才流畅且风趣幽默，在群体中容易广结良缘、树立声望。孔雀型领导者天生乐观友善，富有同情心且能感染他人，在以团队合作为核心的工作环境中表现最佳。 孔雀型领导在任何团队中都是最受欢迎的人，是吹响领导号角的最佳人选。作为其下属，除了乐于团队协作外，还应对其领导谦逊得体，避免锋芒毕露，将所有荣誉归于领导。孔雀型领导者不适合由老虎型领导者担任副手或下属。 反之，若老虎型领导者有一个愿意充当副手的孔雀型成员，则是最优组合。孔雀型人士天生擅长倡导理想，在推动新理念、执行新使命或推广宣传活动等方面表现尤为突出。他们在开拓市场或创立产业的工作环境中最能展现才华。 被誉为台湾企管大师的石滋宜博士便是典型的孔雀型人物。 ■考拉型 特征描述：稳定可靠，敦厚温和，性格平和，避免冲突。行事稳健，强调实际，耐力超群，性格温和善良。 优点：他们对他人的情感非常敏感，这使得他们在集体环境中左右逢源。 缺点：难以坚持己见或迅速决策。一般来说，他们不喜欢面对与同事意见不合的情况，不愿处理争端。 考拉型工作风格的主要行为： 面部表情和蔼可亲； 说话慢条斯理，语气轻柔； 使用鼓励性、赞同性的语言； 办公室内摆放家人的照片。 无尾熊加利具有极高的耐心。他性格温和，处事冷静自持；生活遵循规律但也能随遇而安，无论面临何种困境都能泰然处之。 无尾熊型领导者适合处理内部稳定事务，在需要专业精密技术的领域或在氛围和谐且无紧迫时间表的职场环境中表现最佳。当企业产品稳固市场地位时，无尾熊型领导者是理想的掌舵人。但在企业开拓市场阶段，老虎型或孔雀型人士似乎更具优势。 或许，勇于开拓疆土的老虎型人士任一把手，搭配与人为善的无尾熊型人士任二把手，也是一种不错的搭配。无尾熊型领导者主张无为而治，能与周围人和睦相处而不树敌，是优秀的人事管理者，适合在企业改革后重建信任关系。由于他们极高的耐心，有能力为企业争取长期利益或打下可持续发展的基础。 ■猫头鹰型 特征描述：传统守旧，注重细节，条理分明，责任感强，重视纪律。保守务实，分析能力强，精确度高，喜欢将细节系统化，性格内敛含蓄。 优点：天生就有探究真相的习惯，因为他们有耐心细致地考察所有细节并找到合乎逻辑的解决方案。 缺点：将事实与精确度置于情感之上，这可能被误解为冷漠无情。在压力下，有时为了避免得出结论，他们会过度分析。 猫头鹰型工作风格的主要行为： 面部表情较少； 动作缓慢； 使用精确的语言，关注特殊细节； 办公室内悬挂图表、统计数据等。 猫头鹰斯诺具有极高的精确能力，其行事风格注重规则而非情感，凡事以规则为准绳，并以此为主导思想。他性格内向，擅长以数字或规则作为表达工具，而不擅长用语言沟通情感或指示同事和下属。他行事讲究条理分明、守纪律重承诺，是一个完美主义者。 架构稳定和制度健全的组织最好聘请猫头鹰型人士担任各级领导，因为猫头鹰型领导喜欢在安全框架内工作，其表现也会最佳。其行事讲究制度化，事事求依据和规律的习性，非常适合事务机构的工作方式。然而，当企业需要进行目标重整、结构调整、流程变革时，猫头鹰型领导可能会感到迷茫，不知如何应对。对于改革行动，高级者会先观望再慢慢适应；中级者也会先观望，随后辞职离去；低级者则会集结反对力量，公开反对或暗中抵制。 此外，由于猫头鹰型人士的决策风格依赖数据和规则，其直觉和应变能力较低，因此创造力和创新能力也相对较弱。组织完善且稳定的公司宜启用猫头鹰型管理者。 他们尊重传统、重视架构、追求工作的稳定性，是企业稳定的重要力量。然而，由于他们过于讲究制度化和规律性，会将细节条例化，事事检查以求无误，甚至为了精确不惜苛责他人，以显示自己严格遵守规章的态度和追求完美的精神，这可能导致团队缺乏凝聚力。 ■变色龙型 工作风格的优点：擅长根据环境调整角色，具有出色的沟通能力。 缺点：从旁观者的角度看，变色龙族群显得缺乏个性和原则。 主要行为： 融合老虎、孔雀、考拉、猫头鹰的特质，看似没有突出个性，但擅长整合内外资源； 没有强烈的个人意识形态，是他们处事的核心价值观。 变色龙科尔具有极高的应变能力。他性格多变，处事灵活，能为了适应环境的需求而调整甚至改变自己的决定或信念。 变色龙型领导者是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质的综合体，没有明显的个性，擅长整合内外信息，包容并蓄，不与人对立，以中庸之道待人接物。他们处事圆滑，弹性十足，处处留有余地，绝不会采取极端立场，是一个值得信赖的人物。然而，由于他们以随机应变为特长，所以在做人方面没有明确的立场或原则，也不会对任何人效忠，堪称冯道式人物。下属难以忍受其多变和缺乏原则的行为；作为上司，则会日夜担忧不知何时会被其背叛。 变色龙型领导者既没有鲜明的个性，对事情也没有强烈的个人观念，事事追求中立并倾向于保持无立场状态，因此在冲突环境中，是个善于调和折中的高手。由于他们能很好地融入各种环境，可以为企业进行内外部的各种交涉。只要任务明确且目标清晰，他们都能恰如其分地完成任务。 这是一套在美国高层企业管理者中广泛认可并用于快速识别不同人际风格的测试题，管理者可以通过它了解下属的性格特点以扬长避短，普通员工也可以借此认识自我完善自身。