马太效应就是好的越来越好，不好的就破锅子破摔呗。
要想避免马太效应不仅仅是在员工激励方面做工作，而是在日常管理、培训、任务安排上都要做工作才能减少马太效应对企业员工工作积极性的影响。
但是对于你这个问题，我可以给你一个比较常见但是很有效的做法。
有个前提你要先放在心上，就是企业一定要表扬好的员工，在团队中一定要有一个最好的，当然也要有一个最坏的，要不然工作环境太安逸，大家没有竞争意识的话企业就没法发展了，所以避免你这个马太效应只是相对的，不是完全的，一定要把这个问题先想明白。
此法操作简便，实际运用中效果显著，前提是你已察觉到激励机制正形成马太效应。此时应减少顶尖员工奖励名额，增加低绩效员工支持人数。以评奖为例，假设共有100名员工，若一等奖设为20名，二等奖30名，三等奖40名，惩罚10名，则可能导致后20名员工缺乏动力，而前15名表现愈发优异。此时可调整为一等奖10或8名，惩罚3或5名，并扩大中间奖项范围，增加二三等奖名额，减轻低效员工的压力。结合管理培训措施，落后者有望重拾信心，优秀者需控制骄傲情绪，保持低调，展现成熟稳重的形象，同时帮助新人及业绩欠佳者成长。
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