B型血上级与B型血部下(以身作则)
B型血的上司与下属，由于能力和性格上的相似性，能够很好地相处。然而，两者的共同缺点也可能影响团队协作。双方的不足叠加后，往往会彼此宽容妥协。倘若双方都仅凭直觉行事而不顾及上下级的角色定位，将会带来麻烦。作为领导者，这样做显然有损威信。需要认识到彼此都有缺陷，并努力规范下属的行为，同时以身作则。作为领导，应当率先垂范，明确目标和方向，持续指导下属的工作进展。当上下级之间拥有共同话题且能深入理解彼此时，即便提出严格要求，也不会让对方感到苛刻，而是能够适应这种自然的压力氛围。B型血的领导尤其需要注意，不能只发号施令，还要做好榜样，这一点至关重要。
B型血上级与A型血部下(只就大的方面做指示)
A型血人作为部下是很容易指挥的，不过总感觉有点死板。对A型血部下，要指出大的目标。如果要分配任务，只需指出要点，不需一一交待细节，让他轻松地去干，这样他会拼命地为你工作。不仅工作成果，而且对他的工作过程都给子评价才好。对A型血部下即使提出“更灵活一点”等要求，也只是让他为难。默默工作的A型血部下有时也会对上级不满：在那种情况-下，他们毫不在意地抗议，提意见，以示反抗。
对A型血人任何小的言行也不要忽视，提出来，问一问，这是与A型血下级搞好关系的条件。他们在想什么，希望怎样，要让他说出心里的话，肯定他的优点，他就会对你衷心地信赖，拼命地工作。因为他们也希望重视他们的主张。这样做是调动A型血部下的一个关键。
B型血上级与AB型血部下(不仅肯定结果，也要肯定过程)
AB型血人情绪不稳定，说话做事有不少矛盾，但又相当能干。他们很有主见，若总是处处提醒，加以抑制，这样AB型血部下是不会服从的。作为B型血上级，部下如有不清楚之处，当他们问时，最好默默地倾听他们的说明，尽力地解释，不要随意批评。点到为止，千万不能压制，要尽力克制自己。如果一味强调自己，就不可能赢得部下的信赖。当然，如果上级是正确的，作为上级的批评也是必要的。在这种情况下，也不应只谈结果，应特别注意过程，并给以应有的评价为好。如果有意识地这样做，部下一定顺服。
B型血上级与O型血部下(符合部下的格凋)
可以说，能否与O型血下级很好地合作足评价B型上级的一个标准。B型上级如果能充分调动O型部下，就会得到很好的协作。O型下级可以处理各种事务，积极、灵活地克服困难与障碍，直至完成工作。—上级对部下的缺点不要这个那个地唠叨，而要暗暗地帮助。只在偏离方向、脱离轨道时才给他们指出，提醒他们，其余的都应让他自由去做。这样会激发他的才智，得到强有力的配合。在某种意义上说，O型部下只是表面上的，实际是B型上级追随O型下级-与其对一个一个的结果提出批评，不如用建议的形式表达意见，给予鼓励更好。意见正确的话，部下会服从，达到你所预期的结果。
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